ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังแผนการการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและส่งต่ออย่างยั่งยืน
"Aunyanuphap Consulting มีคุณลักษณะเด่นไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและนำไปประยุกต์ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นก้าวหน้า รวมถึง ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และจริงใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้สุดกำลัง"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการบริหารธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปรวมทั้งสาเหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่านิยมรวมทั้งเป้าประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งจุดสำคัญในหน้าที่การสืบสานธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้ามาเป็นผู้กล่าวบรรยายในหัวข้อ "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการขั้นตอนการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "วิธีการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นผู้บรรยายภายในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน
ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อกล่าวถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยอาจจะสงสัยว่าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน และยากมาก เนื่องจากคงจะมีหลายเรื่องที่จำต้องเสวนากัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้ลู่ทาง บางเรื่องไม่ทราบทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะเหตุว่าไม่รู้จักว่าจะหัวข้อนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่สบอารมณ์ ระรานทะเลาะกันด้วยหรือไม่
เพราะฉะนั้น ถึงแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าจำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับการเสวนากันหัวข้อการสร้างกฎระเบียบขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มชัด โปร่งใส แล้วก็ปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่กลุ้มอกกลุ้มใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร โดยความเป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันคุย ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับเพื่อการบริหารจัดแจง แล้วก็วางกฎการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่อคงความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดแล้วก็ความร่ำรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกและก็รุ่นรๆไป โดยเหตุนี้แล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม รวมทั้งจำต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา เสวนา) กำลังใจ (เสียสละ มองดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ แล้วก็อยากสร้างความแน่ชัด โปร่งใส
แต่ว่าปัญหาที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาสนทนา หาข้อตกลงกันข้างในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ และก็เครื่องไม้เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") แล้วก็ประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถวิเคราะห์ และสามารถเสนอ 9 หลักการสำหรับเพื่อการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาแนวทางดังที่กล่าวมาข้างต้นมาเสวนา เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังนี้
แนวทางที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะมองว่าไม่มีความจำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นในการตัดสินใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความใส่ใจคือการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่ๆว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่ว่าเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ไม่เหมือนกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความเห็นที่มีความขัดแย้ง รวมทั้งการบริหารที่ไม่ตรงกัน ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ แล้วก็ความเกี่ยวเนื่องของครอบครัวในสุดท้าย ด้วยเหตุนั้น การคุยกันหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความใส่ใจ แล้วก็วางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องรๆไป
วิธีการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีจำเป็นต้องชัดเจนในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่ชัดแจ้ง แล้วก็โปร่งใสจะมีผลให้กงสีมีขั้นตอนในการตัดสินใจอย่างเห็นได้ชัดมากขึ้นและก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบกันดีอยู่แล้วกว่ากรรมวิธีการตัดสินใจในอนาคตคนใดกันจะเป็นผู้ตัดสินใจ
องค์ประกอบธุรกิจที่น่าจะกำหนดเอาไว้ใน FCC ต้องเป็นส่วนประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการมีหุ้นด้านในกงสี แนวนโยบายราคาค้าขายหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก ผู้ใดกันแน่จะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC ควรจะระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร คนใดสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) กฎข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อปฏิบัติบุคลากร เป็นต้น
วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่ได้ต่างอะไรกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่เกื้อหนุนค่าความนิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวเป็นวิถีทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโปร่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม รวมทั้งสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนควรต้องปฏิบัติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่สมควรด้านในครอบครัว
หลักการที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
หัวข้อที่ได้รับความนิยมในกงสี เป็นการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนภายในครอบครัว ทำอย่างไรให้เสมอภาค? จะต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้พวกเราต้องได้หรือเปล่า? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มต้นด้วยปัญหาว่า "เราให้สวัสดิการคนในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนภายในครอบครัว...เราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนสนับสนุน ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่ตรงกลาง...
แนวทางที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาตรวจตราตัวเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมืออาชีพ แม้กระนั้นติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานเงินเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้ยังไง ถ้าทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และก็แม้เป็นเช่นนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นที่จะต้องพินิจส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ"
หลักการที่ 7: การสืบทอดกิจการ Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็ต้องถึงเวลาจำต้องวางแผนตกทอดธุรกิจการค้า โดยเหตุนี้ ประเด็นที่ควรนำมาคุย แล้วก็กำหนดไว้ใน FCC คือหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ รวมทั้งการสืบสานการจัดการด้านธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบทอดนั้นจำเป็นที่จะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เพราะจึงควรพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด มาตรฐานการพิจารณา กรรมวิธีการเลือก ต้นแบบการสอนงาน และที่สำคัญเป็นตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อต้องกำหนดแผนการสืบทอดกิจการ บางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจไตร่ตรองคุณลักษณะของมือโปรบุคคลภายนอกเพิ่มเติมอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการวางแผนสืบทอดความเป็นเจ้าของ รวมทั้ง/หรือการจัดการด้วยซ้ำไป
วิธีการที่ 8: เงินทอง & ความร่ำรวย Asset & Wealth
องค์ประกอบดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นคือการกำหนดวัตถุประสงค์ของเงินทองกงสีเพื่อสร้างความแจ่มกระจ่างสำหรับเพื่อการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความกระจ่างเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นสมบัติพัสถานกงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงแค่สินทรัพย์ของแต่ละคน? แนวทางดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วจำเป็นที่จะต้องถูกพูดคุยเป็นขั้นตอนแรกถ้าสนทนาเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนจะระบุกฎระเบียบต่อไป เพราะเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการสมบัติพัสถานกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบขัดแย้งเป็นส่วนใหญ่
หลักการที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความคิดเห็นว่าจำเป็นจะมีเพื่ออาจความเป็นกงสี อาจจะความเป็นอันหนึ่งอันเดียว ประสานความสัมพันธ์แล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและสิ่งที่เป็นสิ่งที่ห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความสัมพันธ์ด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวถ้าเกิดมีสมาชิกครอบครัวผู้ใดทำผิดกฎในธรรมนูญฯ
ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องมือ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้ง่ายๆ แม้รู้ถึงแนวทางที่จะจะต้องพูดคุยกัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้คือวิธีการที่ได้รับการพินิจพิเคราะห์ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก ชัดเจน โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจแล้วก็ทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการปกป้องมากกว่าแก้ไขสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะเหตุว่าหากครอบครัวใดได้เกิดการทะเลาะ มีข้อพิพาทที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจกลายสิ่งที่ใช้ในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ หรือแม้กระทั่งทุนทรัพย์ในความมานะบากบั่นจัดทำกฎกงสีตามที่ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยได้มุ่งหวังเอาไว้ แต่ถ้าเกิดใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกทางแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกหลักสำคัญตาม 9 หลักการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความแจ่มแจ้ง โปร่งใส แล้วก็มีกฎเกณฑ์ที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป
สามารถอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com

"Aunyanuphap Consulting มีคุณลักษณะเด่นไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและนำไปประยุกต์ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นก้าวหน้า รวมถึง ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และจริงใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้สุดกำลัง"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการบริหารธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปรวมทั้งสาเหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่านิยมรวมทั้งเป้าประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งจุดสำคัญในหน้าที่การสืบสานธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้ามาเป็นผู้กล่าวบรรยายในหัวข้อ "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการขั้นตอนการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "วิธีการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นผู้บรรยายภายในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน

ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อกล่าวถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยอาจจะสงสัยว่าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน และยากมาก เนื่องจากคงจะมีหลายเรื่องที่จำต้องเสวนากัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้ลู่ทาง บางเรื่องไม่ทราบทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะเหตุว่าไม่รู้จักว่าจะหัวข้อนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่สบอารมณ์ ระรานทะเลาะกันด้วยหรือไม่
เพราะฉะนั้น ถึงแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าจำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับการเสวนากันหัวข้อการสร้างกฎระเบียบขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มชัด โปร่งใส แล้วก็ปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่กลุ้มอกกลุ้มใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร โดยความเป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันคุย ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับเพื่อการบริหารจัดแจง แล้วก็วางกฎการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่อคงความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดแล้วก็ความร่ำรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกและก็รุ่นรๆไป โดยเหตุนี้แล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม รวมทั้งจำต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา เสวนา) กำลังใจ (เสียสละ มองดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ แล้วก็อยากสร้างความแน่ชัด โปร่งใส
แต่ว่าปัญหาที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาสนทนา หาข้อตกลงกันข้างในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ และก็เครื่องไม้เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") แล้วก็ประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถวิเคราะห์ และสามารถเสนอ 9 หลักการสำหรับเพื่อการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาแนวทางดังที่กล่าวมาข้างต้นมาเสวนา เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังนี้
แนวทางที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะมองว่าไม่มีความจำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นในการตัดสินใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความใส่ใจคือการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่ๆว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่ว่าเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ไม่เหมือนกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความเห็นที่มีความขัดแย้ง รวมทั้งการบริหารที่ไม่ตรงกัน ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ แล้วก็ความเกี่ยวเนื่องของครอบครัวในสุดท้าย ด้วยเหตุนั้น การคุยกันหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความใส่ใจ แล้วก็วางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องรๆไป
วิธีการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีจำเป็นต้องชัดเจนในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่ชัดแจ้ง แล้วก็โปร่งใสจะมีผลให้กงสีมีขั้นตอนในการตัดสินใจอย่างเห็นได้ชัดมากขึ้นและก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบกันดีอยู่แล้วกว่ากรรมวิธีการตัดสินใจในอนาคตคนใดกันจะเป็นผู้ตัดสินใจ
องค์ประกอบธุรกิจที่น่าจะกำหนดเอาไว้ใน FCC ต้องเป็นส่วนประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการมีหุ้นด้านในกงสี แนวนโยบายราคาค้าขายหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก ผู้ใดกันแน่จะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC ควรจะระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร คนใดสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) กฎข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อปฏิบัติบุคลากร เป็นต้น
วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่ได้ต่างอะไรกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่เกื้อหนุนค่าความนิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวเป็นวิถีทางปฏิบัติของคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวที่สร้างความโปร่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม รวมทั้งสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนควรต้องปฏิบัติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่สมควรด้านในครอบครัว
หลักการที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
หัวข้อที่ได้รับความนิยมในกงสี เป็นการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนภายในครอบครัว ทำอย่างไรให้เสมอภาค? จะต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้พวกเราต้องได้หรือเปล่า? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มต้นด้วยปัญหาว่า "เราให้สวัสดิการคนในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนภายในครอบครัว...เราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนสนับสนุน ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่ตรงกลาง...
แนวทางที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาตรวจตราตัวเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมืออาชีพ แม้กระนั้นติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานเงินเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้ยังไง ถ้าทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และก็แม้เป็นเช่นนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นที่จะต้องพินิจส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับในการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ"
หลักการที่ 7: การสืบทอดกิจการ Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็ต้องถึงเวลาจำต้องวางแผนตกทอดธุรกิจการค้า โดยเหตุนี้ ประเด็นที่ควรนำมาคุย แล้วก็กำหนดไว้ใน FCC คือหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ รวมทั้งการสืบสานการจัดการด้านธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบทอดนั้นจำเป็นที่จะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เพราะจึงควรพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด มาตรฐานการพิจารณา กรรมวิธีการเลือก ต้นแบบการสอนงาน และที่สำคัญเป็นตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อต้องกำหนดแผนการสืบทอดกิจการ บางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจไตร่ตรองคุณลักษณะของมือโปรบุคคลภายนอกเพิ่มเติมอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการวางแผนสืบทอดความเป็นเจ้าของ รวมทั้ง/หรือการจัดการด้วยซ้ำไป
วิธีการที่ 8: เงินทอง & ความร่ำรวย Asset & Wealth
องค์ประกอบดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นคือการกำหนดวัตถุประสงค์ของเงินทองกงสีเพื่อสร้างความแจ่มกระจ่างสำหรับเพื่อการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความกระจ่างเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นสมบัติพัสถานกงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงแค่สินทรัพย์ของแต่ละคน? แนวทางดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วจำเป็นที่จะต้องถูกพูดคุยเป็นขั้นตอนแรกถ้าสนทนาเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนจะระบุกฎระเบียบต่อไป เพราะเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการสมบัติพัสถานกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบขัดแย้งเป็นส่วนใหญ่
หลักการที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความคิดเห็นว่าจำเป็นจะมีเพื่ออาจความเป็นกงสี อาจจะความเป็นอันหนึ่งอันเดียว ประสานความสัมพันธ์แล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและสิ่งที่เป็นสิ่งที่ห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความสัมพันธ์ด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวถ้าเกิดมีสมาชิกครอบครัวผู้ใดทำผิดกฎในธรรมนูญฯ

ธรรมนูญฯ เป็นเครื่องมือ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้ง่ายๆ แม้รู้ถึงแนวทางที่จะจะต้องพูดคุยกัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้คือวิธีการที่ได้รับการพินิจพิเคราะห์ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก ชัดเจน โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจแล้วก็ทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการปกป้องมากกว่าแก้ไขสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะเหตุว่าหากครอบครัวใดได้เกิดการทะเลาะ มีข้อพิพาทที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจกลายสิ่งที่ใช้ในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ หรือแม้กระทั่งทุนทรัพย์ในความมานะบากบั่นจัดทำกฎกงสีตามที่ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยได้มุ่งหวังเอาไว้ แต่ถ้าเกิดใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกทางแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกหลักสำคัญตาม 9 หลักการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความแจ่มแจ้ง โปร่งใส แล้วก็มีกฎเกณฑ์ที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป
สามารถอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com