10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรจะรู้...?

[Panitsupa]

1. เลือกผู้ว่าจ้างที่ไว้ใจได้ ชำระเงินตรงเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าแรงงานคนงาน หรือค่าใช้สอยอื่นๆที่เกี่ยว จะต้องระวังกับผู้ว่าจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจทดลองหาที่มาที่ไปของลูกค้าแล้วก็ดูความเป็นมาความน่านับถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาก่อสร้างเหมือนพวกเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะมีผลให้พวกเราจำเป็นต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจะต้องให้หมุนเงินจนตกระกำลำบาก



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหาเงิน " จุดโฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักนะครับ

ยิ่งถ้าเกิดเจอผู้ว่าจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายต้องเจ๊งกันไป ด้วยเหตุว่าการเสี่ยงจากเจ้าของงาน นับว่าเป็นหัวข้อสำคัญหากคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนใดกันแน่ ขอให้ทำความตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วครับผม

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง เป็นการต่อรองที่มีผลต่อกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรทำงานที่ได้ กำไรทั้งสิ้นหลังหักรายจ่ายทั้งหมด ต้องไม่ต่ำลงยิ่งกว่า 10% (ขึ้นกับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่พอ หรือเสียเปรียบสำหรับการต่อรองกับลูกค้า จนถึงทำให้ธุรกิจไม่เติบโต และเสียเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จำต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องตรงไปตรงมา นายจ้างส่วนมากอาจไม่เข้าใจองค์ประกอบเงินลงทุนกับความเสี่ยงมากไม่น้อยเลยทีเดียวที่เราจำเป็นต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมาก่อสร้างมีผลกำไรมาก หัวหมอชอบซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นพวกเราทราบกันอยู่แล้วครับ ว่าราคาที่เสนอไปคือการปกป้องคุ้มครองความเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์เสียหาย เงินเดือนล่วงเวลา ค่าน้ำ ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน อื่นๆอีกมากมาย

ทดลองอธิบายให้เจ้าภาพเข้าใจ อธิบายให้เห็นภาพ ว่าควรจะเลือกเราเพราะมีความพร้อม ดำเนินงานคุณภาพดี และก็จบทันเวลา ไม่ใช่เนื่องจากว่าราคาถูกที่สุดแต่ว่าไปเสี่ยงกับปัญหาในตอนหลัง



3. สัมมนาตอน Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงจัดแจงก่อนเริ่มงานก่อสร้าง จำเป็นต้องสัมมนาร่วมกับผู้ที่มีการเกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการแผนการ คนเขียนแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประเมินราคา ข้างจัดซื้อ รวมถึงข้างบัญชี เพื่อให้เห็นแนวทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางแผนกำเนิดสมรรถนะสูงสุด อุตสาหะคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบประมาณ ติดตาม แล้วก็ควบคุมทุน
การวางแผนงบประมาณแล้วก็จัดการเงินลงทุนสำหรับโครงการก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาทุ่นเวลา ลดการเสี่ยงแล้วก็เพิ่มกำไรได้ แม้กระนั้นหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะว่าหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนถึงไม่ว่างเก็บข้อมูลต้นทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ต้นทุนค่าครองชีพในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้อสิ่งของ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างตอน การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย ถ้าเกิดว่าไม่มีการควบคุม ต้นทุนก็จะหลุดออกนอกจุดมุ่งหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรจะมีระบบเอกสารกับขั้นตอนการที่แจ่มกระจ่าง สำหรับรวบรวมต้นทุนและค่าใช้สอยทั้งผองให้ครบสมบูรณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรจะมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาโครงงานก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานล่าช้า ต้นทุนมากขึ้นสวนทางกับผลกำไรที่ต่ำลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนพอเพียง จะช่วยให้ผู้รับเหมาก่อสร้างดำเนินงานได้ตามแผน และก็มีสาระอีกอย่างคือ สามารถซื้อวัสดุที่ใช้สำหรับก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากคนขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่เพิ่มขึ้น 1-2% อย่างยิ่งจริงๆ

เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคง ถ้าเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ดำเนินงานได้ทุกข์ยากลำบาก หรือหากต้นทุนแพงแต่กำไรน้อยก็ไม่มีทางเติบโต กลับไปข้อที่ 1. หากเลือกผู้ว่าจ้างดี ชำระเงินตามเวลา ก็จะจบปัญหาหัวข้อการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการสร้างผลกำไรได้ครับผม

6. มีความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ พวกเราสามารถประหยัดเงินลงทุนได้ด้วยการช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่เชี่ยวชาญการหาวัสดุที่เหมาะสม เนื่องจากว่าวัสดุแต่ละอย่างก็มีวิธีการการซื้อแตกต่างกันไป

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาแล้วก็จัดส่งอุปกรณ์ให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรจะรักษาความเชื่อมโยงที่ดีเอาไว้ ให้เกรียตำหนิ ไม่เอาเปรียบและก็ (บากบั่น) ชำระเงินให้ตามเวลา หากทำงานด้วยกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อรองราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน และก็ผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดหัวไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรไม่ให้ความสนใจเรื่องฐานรากอย่าง การจ่ายเงินทันเวลา และก็ชีวิตความเป็นอยู่ที่สมควร ถ้าเกิดพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการดำเนินการกับเราถัดไปเรื่อยเองขอรับ นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าเมืองไทยกำลังไปสู่ยุคขาดแรงงานที่ต่ำลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยนะครับ

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปปฏิบัติงานกับที่อื่น ก็เป็นปัญหานึง ที่ด้วยเหตุว่าเขาบางทีอาจไม่ได้รับค่าแรงที่เหมาะสม ไม่มีโอกาสให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางบุคคลก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรใส่ใจให้ดี

8. ลงทุนกับทรัพย์สิน
หมายคือทรัพย์สินที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับในการดำเนินงาน ไม่ว่าจะเป็นวัสดุ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งปลูกสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็ตามที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากยิ่งกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องมือเป็นของตนเอง จะสามารถช่วยทำให้ทำงานได้เร็ว ด้วยเหตุว่าพร้อมให้หยิบจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ต่ำลง หรืออาจจะส่งผลให้ประสิทธิภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แต่ว่าอย่าลืมนึกถึงค่าใช้จ่ายที่ตามมาด้วยนะครับ อาทิเช่น ค่าซ่อม ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการหาย ลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างมักจะชอบงานก่อสร้างที่มีคุณภาพและเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน และก็เครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางแผนงานก่อสร้างจะต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction รวมทั้งจำเป็นต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำเป็นต้องไปส่องดูรายละเอียด และตรวจประสิทธิภาพงานให้จบได้ในครั้งเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนหลังจะยอดเยี่ยม

10. บริการผู้ว่าจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่ไปถึงเป้าหมาย ต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดระยะเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ประพฤติตามข้อตกลง และส่งงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อมั่นระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่กำลังจะได้งานตลอด หรือได้รับงานจากการเสนอแนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดถูกใจหน้าที่หาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน แล้วก็เครื่องจักรที่จำเป็นต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด

[luktan1479]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[luktan1479]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[luktan1479]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ

[luktan1479]

ดันๆ

[Chigaru]

 กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ

[luktan1479]

ดันๆ

[Cindy700]

ดันๆ

[Cindy700]

ดันๆ

[Beer625]

 ดันกระทู้

[Fern751]

 ดันกระทู้

[Chigaru]

 ดันกระทู้

[Joe524]

ดันๆ

[Chigaru]

 ดันกระทู้

[Cindy700]

 กลับมาดัน ขอบคุณครับ